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记得当初，面试我的时候,他迟到了很长时间。所以面试的地点就改在了一家酒店里.我知道此举，一是作为他迟到不够礼貌，恰又到饭点，顺理成章的修复之举；二是饭桌上识人，是最有效的手段之一。 宴，果然不是好宴。吃得很小心，也吃得较辛苦。最后的话题是关于他管理理念的二个核心：一个是管好钱，所以财务总监非常重要；一个是管好人，所以他要找非常好的人事总监。 我说了一句话，“ 人难知也,江海不足以喻其深,山谷不足以配其险,浮云不足以比其变”. 他想了一下,回答是,“比大地宽阔的是海洋,比海洋宽阔的是天空,比天空宽阔的是人的心灵”. 我们相视而笑. 老板身上有很多的优点，比如细节的完善，比如社会的责任感。他是一个业务出身的老板，自然对业务部就很理解，就比较“情有独钟”。 在工作会议和处理一些公司事务上,倾向性自觉不自觉地就很明显。所有就造成了业务部自视甚高，颇有“一览众山小”的情形。 我到职不久，就发生了一件事情。事情是这样的：业务经理在没有办理任何手续地情况下潇洒地度假去了。根据公司的休假制度，凡三天（含三天）休假，必须有老板的批示。据后来调查，那个业务经理的确曾口头向老板申请请假，老板也口头同意。 于是，我发了一封邮件，要求处罚。老板认为是小事，他也确实同意过的，希望我约谈业务经理即可。我说明了以下二点： 第一点：人力资源部没有接到任何请假的申请以及总经理的批复，所以一定按公司制度和规定执行。 第二点：我是法家。法家说，“爱溺者则法不立，威寡者则下侵上”。如果不从重从快处理，以后是要出乱子的。 次日，处罚的通知就公示了。 老板也是一个控制欲望很强烈的人,他管理概念的关键词就是“监控、制衡和计划”。集团下属的加工厂，他喜欢搞“三权分立”；他崇尚“大和”民族的办公风格，喜欢加班、喜欢通宵达旦地探讨；他不会顾及员工的想法，因为正如在他的世界里，只有“公”，几乎没有“私”；还有就是他"喜欢”迟到，"喜欢”经常改变计划。公司员工评价他是“公司秩序和制度的创立者，同时公司秩序和制度的破坏者”。 我知道他骨子里是儒家。 每周，我和老板都有一个不定期交流的约定。有一次，我给他讲了一个《论语》里有一个故事：“子贡问孔子，如何才能建立一个真正的国家？孔子说有三个条件：一个是要有军队；一个是百姓有饭吃；一个是民众信仰君主。子贡问，以上三个条件，如果可以去掉，那可以去掉那一条？孔子说，那就去掉军队吧。子贡又问，如可，再去哪一条呢？孔子说，可以不吃饭。但必须留下民众的“信任”。 治理国家和治理公司都是一样的，人性化和民心所向，是公司的关键和基础。 他默默地听着，没有再说话。 这个故事的后续是公司员工近期的一些评价，“老板有点不像以前的老板了！” 我觉得人力资源最有意义的事情就是“改变老板”。老板不是真的都需要改变，也不是真的那么容易能改变。稍有不慎，怎么死的都不知道。 有一次，我问老板，“一个是儒家，一个是佛家，一个是法家，如何相处？”他说，“那就慢慢磨合吧！”。 世间万物就是那么的奇妙，一个“磨”，一个“合”，道出了其中的真谛。
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