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2008年陇南，2009年什邡，2011年玉树，2017年拉萨……
眼前这位被同事称为“援建部长”的人，本名不叫“援建”，只是12年来一长串的援建名单，让他拥有了这个特殊的称呼。
刘文举，1975年5月出生，山西怀仁人，高级工程师。他原是一名北京市住建委干部，2017年被选派到北京援藏指挥部项目管理部，任部长。
全国支援西藏，北京是排头兵。自1965年西藏自治区成立，北京就参与到10项无偿援建工程中。1994年北京开始对口支援拉萨，先后派出九批940余名干部来到雪域高原，刘文举属于“久经沙场”的一类。
2010年北京援藏指挥部成立，每三年一届，2017年换届之年，有多次援建经验的刘文举第4次被选中，动身前往拉萨。
在脱贫攻坚决战决胜阶段，北京援藏项目超过80%的资金都投入到了扶贫工程中。从产业扶贫到教育医疗组团式帮扶，到处都是“硬任务”。
项目管理部的工作事无巨细，北京对口支援拉萨项目的前期规划、中期实施、后期跟进都要管，可以说覆盖了建设全程。
底子薄、缺少载体，是当地产业发展滞后的原因之一，亟待挖掘符合当地生产规律的特色产业。比如为当地引进投资近亿元的现代化藏鸡养殖、高原温室果蔬种植项目，让农牧民在家门口解决就业增收问题，保障他们持续脱贫。投资1600多万元重建的城关区第九双语幼儿园，也在今年投入使用，为阻断“因教致贫”的代际传播发挥作用。
刘文举统计，截至2020年4月底，2017-2019年累计101个北京援藏项目，开工率达到了100%。
今年9月，刘文举完成了三年的援藏任务，悄然返回北京。“轻轻地来、轻轻地走”，成为了他以及所有援藏干部的真实写照。
来去轻轻。这12年，是“援建部长”人生中最难忘的时光。然而，对家人的亏欠却也是他心里的一个死角。
小女儿今年只有3岁，刘文举担心长期分离造成陌生感，便利用休息时间，坚持每天给她朗读一个童话故事，录好音频发回家里。每晚用这种方式陪伴着孩子，既苦涩，又幸福。
“我知道亏欠妻子和孩子的太多太多了，但是作为一名党员，在党、国家和人民最需要我的时候，我的选择是唯一的。”他说。
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