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张 杰
2009年，联想集团遭遇困局，当时的空降职业经理人阿梅里奥被离职，掌门人柳传志无奈重新出山。他在复出后第一个控股年会上不无感慨地说：“联想不需要职业经理人，有些人注定不会成为联想的核心高管。我们需要一个有主人翁精神的人。”了解一点联想历史故事的人都深知，柳传志这段话绝不是随便说说的。也许，只有当一个企业历经了风风雨雨起起落落之后，才会有此痛彻心扉的感悟吧。那么问题来了，何谓主人翁精神？什么样的人才当得起如是称谓呢？对于一名企业员工来说，并不是简单地把自己当成企业的主人就可以说具备主人翁精神了，而是要真正与企业同呼吸、共进退，把自己的思想和行为融入企业的精神特质之中，有意识地在自己的一言一行中充分塑造和体现企业的文化内涵。这是一个既建构又彰显的过程。同时，作为企业一员，还应通过不断的学习和进步为公司创造价值，推动企业迅速发展，最终实现企业与个人双赢，这才足以称得上所谓的“主人翁精神”。苏州仅一测控技术有限公司自创立10余年来，在创始人龚小林先生率领下，与一群优秀工程师同心协力，在静态应力测量、动态称重技术（车载称重）取得了一个又一个世界级技术突破，一举成为国内行业翘楚。之所以取得如此成就，最重要的因素就是仅一测控拥有一批具有“主人翁精神”的优秀员工。龚小林总经理有一句名言：“一个具有主人翁精神的员工，是不需要管理的。”意即：当一名杰出员工有了自己的理想和追求的时候，他的内心就时时刻刻会产生自我激励意识。但是，龚总又说：“作为企业，我们必须能给这些杰出员工提供良好的发展平台，营造优秀的企业文化。这是一种相辅相成的关系，缺一不可。”综合龚小林先生上述两段话，也许就不难读懂仅一测控员工的“主人翁精神”是如何铸就的了。由此看来，“主人翁精神”的内涵，并不是嘴上标榜的“企业兴亡，匹夫有责”。所谓“主人”，首先是我们自己。工作的最终目的并不是为了公司的兴亡，而是为了自身的进步和成长。我们在努力为企业服务，为企业创造价值的同时，更应注重个人专业素养的培养，学问和能力的提升，自身价值的彰显，从而获取应得的利益，提升生活品质，或实现自己的理想。因此，我们应当认识到，“主公翁精神”首先是利已驱动的产物，然后才是利他（企业），这二者是辩证统一的关系。只有先做到最好的自己，才可以做到最好的企业，才可以重塑当代企业员工的“主人翁精神”。
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