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离开的人,可能是去送死。而剩下的人,不知道离开的人真的会回来救他们,还是找了个体面的借口,抛弃了他们,做了一次战略性裁员。沙克尔顿,和这5位船员,在冰海中,甚至用双手划水,一直划行了16天,在气候极端恶劣的情况下,前进了800英里(1300多公里,相当于从上海划到了北京,还多),终于来到了南乔治亚岛。然后呢?在这里等一样是坐以待毙。沙克尔顿,又和其中2名船员一起,用了3天3夜,克服了难以想象的困难,不眠不休翻越冰川,最终在一座捕鲸站,看到了人类。几天后,他们回到了大象岛,救出了全部27名船员。被“隔离”700多天,将近2年后,沙克尔顿的创业公司和他所有的员工,都活了下来。04最后的话我是在2011年第一次读到阿蒙森、斯科特,和沙克尔顿的故事。读完,就深受感动。我几乎是立刻,在网上买了一张去南极的船票。2012年1月18日,也就是斯科特抵达南极点整整100年后,我在南极,与各国的后人,为他做了哀悼仪式。疫情之下,你最希望谁来救你?阿蒙森,斯科特,还是沙克尔顿?1953年首次登上珠穆朗玛峰的埃德蒙·希拉里爵士这样评价:如果为了旅途的速度和效率我给阿蒙森;为了探索科学我给斯科特;但是当你失去所有的希望,跪下来祈祷可以有沙克尔顿。也许这个问题的正确问法,不是你最希望谁来救你。这个问题的正确问法,也许应该是:你最希望成为谁?逆境,危机,甚至灾难,是展现、锻炼领导力的最佳时刻。你的领导力,在哪里?要不然,成为为了科学探索而献身的斯科特;要不然,成为周密计划大获成功的阿蒙森;要不然,成为遭遇困境全身而退的沙克尔顿。疫情之下,我建议你认识这三个人。然后,你选择,成为他们其中的哪一位。祝愿,无论你和你的公司遇到什么困境,你都能突破,抵达你心中的南极点。
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