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文化建设可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心，步调一致，为实现目标而努力奋斗。2.具有引力作用优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。3.具有导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。4.具有激励作用优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。5.具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。6.具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。跟大家讨论了以上文化建设的六个核心作用，我相信大家对文化建设必须有一定了认知了，文化建设确实能帮助到企业管理，说到这里相信大家都清楚了工厂为什么也要文化建设了，因为企业的核心在于工厂，工厂的人员比公司多出好几百倍，管理上是一个非常艰难的工作，怎么能让上千上万的工厂员工的心向往一致，使命相同，团结凝聚在一起把事情做好呢？按我上面讨论的文化建设的作用，我相信正确的运用好文化建设，用文化塑造员工精神面貌，定能有奇效。话说回来，纸上谈兵谁都会，怎么样能把这些东西完全实施下去才是实事，难得还得花上几十万请讲师授课吗？这一是一个解决的办法，但是你深层的想一下，您读书的时候，刚刚读完的时候是否很有认知，但是过了几天您的知识又给回您的老师了，人就是这样，不复习永远不能长久记住一些东西，我想您不可能一个星期聘请讲师到单位讲一次课吧！就算企业能给得起钱，员工整体的宝贵时间都耗不起啦，这个是时候可能您忍不住的问我，到底有什么方法能实施下去呢？我告诉大家，的确有一个既花钱不多又能长久起效的办法，我们公司专业研发文化挂图，聘请高级设计，把文化精髓于图片相结合的形式展示出来，让阅读者更容易接受图片的文字，起到深刻记住的效果，壬文挂图为了满足企事业单位的需求，自己设立了大型的制作工厂，以设计生产一体现代企业，为更多的企事业节省宝贵的时间，只需要选定样式，确认材质，我们生产好发货到贵单位。挂图展示布置是最好不过的文化建设宣传营造的方法。本文转载来自“”
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